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首场Beyond Zero活动于上海闭幕，多方共论“目的”与“共享价值”如何促进“零碳”转型
如何消除企业对环境和社会带来负面影响，成为一家对环境和社会友好的“零碳”企业？
2023年3月25日，由先声实验室的“共享价值计划中国”倡导团队联合中国社会企业与影响力投资论坛、商业生态工作室、共益企业中国、地球一小时观影局、东西社创、共享价值计划香港共同举办了 Beyond Zero（超越零碳）活动，活动得到了凤凰网公益、善达网、RELOOK、YGT、领教商学堂、大鱼营造等媒体和行业机构支持，吸引了50余名来自企业、社会企业、公益组织、高校等伙伴参与。
本次活动以视频形式向参与者分享了英特飞地毯公司从石油密集型地毯制造公司转变为零碳排放的可持续发展公司的故事。
共享价值计划中国负责人张威威表示，该视频不仅呈现了一家公司如何消除对环境的负面影响，还展现了企业创始人如何为企业确认新的目的和使命，并激励全体员工共同参与，推动企业实现社会价值和商业价值的壮举。
活动还邀请了来自企业、社会企业、高校和行业倡导机构的实践者、学者与实务专家，围绕“领导力与企业文化——如何塑造共同的、有价值的目的的力量”和“业务开展和价值链——如何以尊重地球的方式开展业务和重构价值链”两个主题展开深入的探讨，针对企业转型常遇到的问题进行了不同角度的探究。
▍目的如何助推企业攀登可持续发展
在话题一中，中国社会企业与影响力投资论坛首席内容官邱恒明与嘉宾们就目的与文化、利益相关者经济等维度进行了互动。
针对英特飞创始人为何坚持开展零碳转型的问题，南京大学商学院副教授姜嬿分享了她对“企业家为何朝社会价值企业转型”的研究。她认为，企业家开始关注社会或环境问题往往是因为被一件事件触动，从而从仅关注自己转向关注更多的人、社会和环境。她提出，通过描述未来美好的景象，可以激发行动。
作为视频中讲述的企业，英特飞北亚区产品经理施瑾雯从员工的角度分享了企业创始人的故事以及企业目的是如何产生涟漪效应，激励新一代员工和利益相关方共同参与。
即使英特飞工厂的普通员工，也会自豪的认为自己在英特飞工作是在拯救地球，自己做的行动无论大小都会产生影响。施瑾雯认为，英特飞的所有员工都在参与改变，创始人为企业设定的目标也被下一代员工继承，使可持续成为英特飞企业的 DNA，这是英特飞能够实现零碳的关键所在。
另一方面，施瑾雯从产品创新和价值链创新的维度分享了企业围绕零碳目标的举措。她提到了从自然中获得启发实现环境友好产品的创新，例如通过仿生学创新设计的底背，让地毯更好的吸附在地面上，配合胶片安装可以避免使用传统的胶水，减少地毯铺装过程中产生的碳足迹。
同时，从价值链的角度，她分享了英特飞是如何找到价值链上的碳足迹，并通过在价值链上的创新来减少碳排放。例如，英特飞通过回收旧地毯和废弃渔网、使用生物基材料作为新地毯的原材料来减少碳足迹。在此过程中，英特飞对原材料的要求也推动了供应商通过创新找到符合要求的原材料，影响了更多上下游利益相关者。
在全球报告倡议组织（GRI) 董事局董事吕建中博士看来，英特飞的成功与其识别出与自身发展和解决社会环境问题的实质性议题有关。就企业如何找到实质性议题，吕博士提出了一个人在实践中探索出来的“企业四要素“概念。企业四要素指的是企业的核心价值、企业的主打领域、以及企业所具备的关键技术和核心资源。
企业需要将这四要素与梳理社会环境问题对接起来，从而找到真正的契合点。此外，结合企业转型案例，吕博士还分享了企业关注“实质性议题”的重要性，他认为，实质性议题是企业实现社会价值和经济价值的起点，也是企业实现可持续发展的基础。
姜嬿教授针对施瑾雯对英特飞实践的分享进行了补充，主要从利益相关者的需求和分配机制方面进行了探讨。她认为，在这个过程中，关键是如何发现各方的需求并加以引导，同时要找到创造额外新价值的方式，而不仅仅是对固定价值的分配。
举例来说，公司可以帮助社区的咖农改善咖啡品质，通过达到某项国际标准来提升咖啡的价值，从而增加咖农的收入。这样既满足了咖农的需求，也创造了额外的价值，实现了双赢的局面。
在主题讨论的最后，吕建中博士对英特飞的可持续发展之旅做了概括性总结。吕博士认为英特飞的成功之处在于调动起人的活力，用崇高而务实的理念将员工、客户、合作方凝聚在一起，共同为可持续发展出力。
吕博士用英文单词 “ VICTORY “ 来对英特飞可持续商业成功要素的模式进行了提炼：
V 即 VisionI 即 InnovationC 即 Commitment、Communication、Calculation、CooperationT 即 TransformationO 即 OrganizationR 即 RealizationY 即 Yea- sayer
通过这一VICTORY 模式中的7个字母，进一步阐释了英特飞取得转型升级这一胜利的7个环环相扣的环节，构成了整体链接相互作用的闭环。
吕博士对大家说，视频 Beyond Zero 所呈现给我们的内涵是，英特飞并非将碳中和作为企业目标，而是作为自身攀登可持续发展中的一站。这种不断攀登的信念，支撑着英特飞的每一个人不断创新和突破。
▍企业如何将“目的”付诸于实践的新趋势
在话题二中，东西社创创办人李婕与来自不同背景的实践者就企业参与零碳转型中，价值链上的具体实践方法及挑战进行了讨论。
作为长期致力于可持续发展行业教育的实践者，商业生态工作室联合创始人孙海燕结合 Beyond Zero 视频中的故事，认为企业在进行转型中，如何让内部员工或外部利益相关者从一个真实场景出发，让每个人都能通过具体可见、可衡量的行动参与改变，对企业开展转型尤为重要。
Oatly 亚洲可持续发展副总监俞建雷也认为员工参与的重要性。她在分享中强调了激励机制的重要性。为此，Oatly 专门成立了可持续发展部门，该部门直接向 CEO 汇报，以突显公司在践行可持续发展方面的决心。
同时，Oatly 还会通过可持续发展团队激励变革发生。他们会用同事易于理解的语言，将企业关注的实质性议题与员工的日常工作挂钩。当一个部门实现目标时，每个员工都能看到自己的工作如何对环境变化和公司经济效益产生转变，以此来激励员工。
除了员工参与，外部利益相关方的参与同样重要。在商业生态工作室联合创始人孙海燕看来，从英特飞在价值链上的实践来看，除了和环境有关，与社区也有关系。
例如，英特飞通过与非营利组织伦敦动物保护学会合作，将回收和再利用废弃的渔网转化为可持续的地毯产品。在这个过程中，一方面减少了海洋垃圾对当地造成的负面影响；另一方面，让渔民通过捡拾废弃渔网成为循环创新的一环，为供应链提供稳定的原材料的同时，还获得了收入，提高了当地的生活质量。
上海好润环保科技有限公司创始人赵文静对此深有同感。在过去与企业客户合作的经历中，好润会格外重视客户在运营过程中会产生什么废弃物需要回收，以及遇到的难题和需要的产品，以此来帮助客户解决回收问题并提供全产业链解决方案。
此外，从产品的角度来看，赵文静强调好润专注将产品的原材料替换成回收或可持续的材料，以帮助客户以更容易的方式实现塑料中和。
针对价值链转型中遇到的挑战，来自责任商业平台( Sedex )的可持续与责任供应链专家林宏浩认为，其中一方面挑战在于，在供应链下沉中，并非所有人都与你保持在同一频道；另一方面，当原材料发生变化时，供应商是否能够提供，并且下游客户是否愿意支付可能产生的溢价也是需要考虑的重要问题。同时，投入成本是否能够量化也是需要关注的重要问题。
俞建雷补充道，2B 和2C 领域中的溢价在可持续发展中面临着不可忽视的挑战。作为一家倡导植物基燕麦品牌，Oatly 进行了大量的消费者教育，以让消费者了解实现可持续发展所需要的措施，并呼吁更多的消费者支持环境友好的产品。
随着对环境友好产品的需求不断增加，一些不符合标准的产品可能会出现过度宣传的现象，因此立法同样重要，以保护环境和社会真正友好的企业，让它们能够在公平的环境中生产环境友好的产品。
通过重新定义价值链上的生产力，构建生态集群是践行共享价值的核心路径。在张威威看来，无论是 Oatly， 还是英特飞，都证明了企业通过共享价值推动企业目的实现的可能性。此外，作为一家社会企业，好润还展现了社会企业和企业在供应链上，开展共享价值合作的可能性和趋势。
▍通过共享价值助力更多企业朝商业向善转型
在本次活动的最后一个环节中，团体对话教练和觉醒商业咨询顾问任伟通过开放式讨论的形式，引导现场来自不同背景的参与者主动发起与活动主题相关的10个延展话题。这种形式以现场参与者作为延展话题召集人，激发了参与者参与共创的热情。
通过视频故事、主题讨论和开放式对话，Beyond Zero 活动成功展现了一家对环境和社会友好的企业的理念。这家企业不仅明确了自身实质性议题，也意识到凝聚内外部利益相关方的重要性。
在推动企业成为目的型企业/商业向善企业的过程中，共享价值的理念发挥了重要作用。无论是对产品和服务的重构，还是重新定义价值链上的生产力，或是搭建生态集群，都为企业转型提供了良策。
共享价值计划中国作为由先声实验室与共享价值计划香港联合发起的倡导项目，旨在借助于“共享价值”议题的理念和方法，助力企业成为一家目的型企业，并在创造社会价值的同时，产生经济效益。
Beyond Zero 活动作为共享价值计划中国中的倡导类活动，为帮助企业转型，在本次活动中，还同步发布了面向企业开展的 Beyond Zero 课程，旨在为希望了解如何利用共享价值作为解决 ESG 问题的方法，同时获得可持续竞争优势的企业，提供一份路线图；同时，还从企业领导力、利益相关者关系的维度，激发企业决策者思考和前进，以此推动企业朝着向善共生的方向发展。